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放眼现在的贵州IT行业，虽然发展上并不快，可是说起电脑卖场却委实不少；每个电脑卖场都需要当地势力强大的经销商来支撑，导致了当一个新的电脑卖场诞生的时候，都会针对大型客户进行特惠。而当地的经销商也乐于接受特价加优越的门面位置。英伦半岛上的圈地运动对我们来说不合适，但是，后现代的“圈地运动”悄悄的在IT行业开始了！
悄然而来的风暴
近几年来，贵州的IT卖场发展的非常的红火；贵州电脑城、西南电脑城、怡信数码港、脑百信数码世界以及新大陆数码广场，其发展态势都非常的好，也确实让咱消费者们多了不少的选择，货比三家也是做的彻头彻尾。不过，有这么一句谚语：有些事并不像我们看到的那样。除了几家有实力的大型商家能运转的顺顺利利之外，相对比较小的厂商已是不堪重负；所以大多数选择了向大商家靠拢的策略，可这毕竟是少数，还有更多的商家们至今没找到出路。
针对这样的情况，现在的卖场最流行的做法就是让商家先进来，然后再付款。这么做的确非常吸引人，也触发了更多的商机。本来，在这竞争的岁月里面能占的住脚的才是真正的王者。不想夺取市场先机的不是好的商家，这里没有拿破仑，这里只有竞争激励的各大IT商家。如果说必不可少的促销活动是商家们在暗中斗智的话，那占取对自己有利的地理环境就是“明争”的行动了。天时不能靠自己左右，但是再放走地利的话真的有点对不住自己。一场悄然而至的“圈地”风暴顺理成章地席卷了整个林城。
看现在贵阳各大数码卖场，之中推崇开分店的商家绝对不在少数；而这其中又有人想的是，既然别人都开了，自己也不能吃亏，跟着也开了自己的分店。是啊，谁想在这激烈的竞争这么快就落马的？自然而然的要跟近时代的步伐，要跟随主流了。不能说的像随波逐流那么难听，但事实上就是小商家追逐或者仿效大商家的做法，争开分店抢占有利地势，这是好事啊，扩大自身的影响力，只是所用的这种竞争手法是时下最流行的罢了。
谁才是真正的弄潮儿
到底谁能在这风暴里边安然无恙，谁才能在这风暴下激荡的IT海面上做一个出色的弄潮儿，这才是万众瞩目的焦点。对于消费者来说，最能打动他们的莫过于各大商家的实力了；而商家们想方设法的不也是想留住老客户的同时更多吸引到新的客户吗？
如何提高企业的竞争力？如何迅速建立或扩充销售体系？如何有效管理分公司？如何准确收集数据、降低误差？如何控制管理成本？这些都是任何一个企业想要成功必须应该注意的问题，不过真正做到的又有几家呢？再看现在贵州的IT小商家们，盲目的追求分店，也想在这“圈地运动”的洪流当中分一杯羹，不惜余力的“发展”自己，当然少不了进货和选地，而且选地也要有学问和经验，怎么样才能选到吸引客户的那个“点”更要多花点心思。同样，你能想到的别人也会考虑到，那竞争就出来了。不过还是那句老话，结合自身实力才是真正稳妥的做法。要是在买地时银子花的太多，就没有能力再布置店面的进货了，这就是最直接的说法。
对于大商家来说，选购店面的时候肯定会注意商店规模；其次会考虑店员，店员的能力也是需要厂商要留意的；所以这些注定了分店可以开，但是也要开的谨慎。第一家店经营得好，有可能与它地处有利商圈有关；再开新店，如果想沿袭老店的经营模式，就要寻找类似的环境；同时，经营者还要考虑新店的位置是否方便自己统筹两边的经营，是否方便统一的进货配送，因此，分店选址不当就会蕴藏着一些不利因素。现在贵阳，在以新大陆、脑百信、西南、怡信为主的IT商圈内放眼望去，分店比比皆是。无疑，这让消费者更多了选择的余地，可是太多了难免给人眼花缭乱的感觉，这就需要厂商多花点心思，在如何让自己的产品更有特色上多下点工夫，而不仅仅是靠地毯式的从面积上拉拢顾客，毕竟这么做劳力伤财，而且不见得有什么好的效果。
“圈地运动”还需慎行
当资金积累到一定程度之后，为了进一步提高营业额，就会考虑到开分店，可以大幅度提升营业额；但是相应的，进货的资金也会成倍上升，同时开分店也意味着要负担更多的员工工资，一旦经营不善，分店不但不能带来新的财源，反而可能成为事业发展的“滑铁卢”。
在如今各大商家都已安营扎寨的贵阳，从一味的靠地势取胜上到以企业影响力和企业品牌形象吸引顾客，已经是作为一个成熟商家该考虑的事了。尤其是大型企业，这些有影响力的企业：航洋、成冠、三超、金利、新宏微等等，所作的一切都会被中小型企业关注，作为借鉴和学习的对象，做的好或坏都直接影响到贵州IT业的发展。想要夺取贵州IT的半壁江山，不是那么简单。
“圈地运动”已经受到业内人士的广泛关注，是否就只是局限于“圈地”二字之上。事实上在各大卖场的引领之下，在选择有利地势的同时，为什么不多多注意人员的选配、分店的日常管理和维护、企业信誉和客户的维持呢？这些都是“圈地运动”里边越来越引起关注的环节，或许就是因为这场风暴，让活跃在贵阳IT的各个商家们更加看清楚了整个行业的不足之处，从中汲取更多的教训转化为了自己企业的经验；在消费者和市场日趋成熟的今天，让“圈地运动”之风静静吹走吧。(星河)
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