| 第1页：“微笑曲线”布局品牌 AOC图谋中国创新高 |
就像出现在去年4月份的市场战略暨新品发布会上一样，2006年4月26日，中华世纪坛，冠捷科技全球总裁宣建生带领他的中国团队，依然在AOC冠捷2006战略暨新品发布会上悉数登场。
所不同的是，去年的发布会,AOC冠捷的中国战略有着更多的理想主义色彩，今年的发布会却让我们分明的感觉到现实主义的力量。在去年的发布会上，宣建生第一次发布了“AOC冠捷自有品牌夺去中国市场NO.1”的战略宣言，AOC冠捷中国区总经理段振华则将宣总的总体战略分解为销量破局、品牌蓄势和品牌飞跃“三步攻略”。而在今年的发布会上，宣建生则是基于过去一年成功跻身3甲之列的的骄人业绩，对自有品牌在中国的成功模式和经验给予充分肯定，并提出合理借鉴到其他市场，最终实现“华人显示帝国”的梦想；段振华则从容声明，AOC冠捷的中国战略已经顺利经由“销量破局”进入到“品牌蓄势”，2006年作为实现第二步战略目标的关键年，我们今年要确保实现240万的销量目标，在战略重点上要努力打造AOC冠捷的“微笑曲线”，其本质就是将重心由制造向技术和服务转移，以技术和服务作为基点，提升品牌附加值。
值得关注的是，今年AOC冠捷的策略更明显的是体现在对“品位”的理解上，随着AOC冠捷在中国市场战略位置的变化提升，其在品牌、渠道、产品等方面也进行了相应的策略转变。品牌上以技术和服务为基点，高度提升品牌位置和附加值，渠道上推行“健康渠道生态体系”，2006年AOC冠捷显示器产品策略已经开始由制造位中心向以消费者个性需求和体验为中心转变，产品也更个性、更时尚、更品味。
