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中国品牌、世界级竞争力，BENQ策略及业务说明会召开

2006年05月23日00:56

【文章简介】
在2005年BenQ整和西门子手机业务之后，在刚刚过去的2006年四月份里BenQ再次又于上月连续发起了两次引起业内人士广泛关注的并购案………… (2198 字)

在2005年BenQ整和西门子手机业务之后，在刚刚过去的2006年四月份里BenQ再次又于上月连续发起了两次引起业内人士广泛关注的并购案。其中之一就是在4月7日，明基集团旗下的友达光电与广达集团广辉电子的合并。紧接着在4月11日，明基又携手建兴开始整合光存储制造业务。而这也代表着BenQ从制造型公司向品牌经营公司的转变，并将品牌经营（Cool Brand）与Communications、Consumer Electronics、Computing三个事业支柱以及以液晶显示为代表的核心技术，共同构成BenQ企业发展的5C策略。在短短的一个月之内进行了两起轰动业界的并购案，为了向大家详细解释BenQ这个诞生不过四年的新锐品牌在历经三次大型并购案之后的走向以及趋势，在5月22日下午BenQ在武汉五月花大酒店举行了题为“中国品牌、世界级竞争力”的BenQ 06年策略及业务说明会。

在会议现场我们可以看到BenQ在5C战略中的重头产品液晶显示器产品，其中也包括了刚刚推出的19寸宽屏产品FP92W等。而作为BenQ 5C战略中的强势产品，液晶显示器在BenQ产品线中也是占据着很大的市场分额。这次友达光电与广辉电子的合并也就正是BenQ将在液晶面板上发力，而由此次并购带来的也就是明基集团所占有的液晶面板全球市占率将一举提升到19.4%，而这也更将加大BenQ围绕液晶面板5C策略的发展。

本次会议也是邀请了众多在汉的媒体朋友，本站也与电脑报、电脑商情报、长江日报、武汉晨报等众多媒体一起受到了邀请。

在漂亮的主持人宣布会议开始之后，由明基中国营销总部西部大区总监王昊先生上台为到场的各位拉开了2006年BenQ策略及业务说明会的序幕。

最初BenQ在产业结构中是以为宏基代工为主，此时的BenQ也更象是一个代工厂。而此时宏基的创始人施振荣所归结“微笑曲线”两端中，曲线上扬的两端分别是附加价值最高的核心技术能力和品牌发展/行销的能力，而曲线底部则代表低利润、低附加值和高度竞争的代工制造。在通过友达抓住了关键技术和零配件这端之后，从2001开始推出了自有品牌BenQ，又往品牌和全球运营这端发展。而在最近这三起并购大案所带来的也正是BenQ一一对应了“微笑曲线”的高利润两端和低利润的曲线底部的动作，也正向我们展示了一个从代工厂向品牌经营的发展趋势。

“5C”策略一直以来也是我们与BenQ接触中听到最多的字眼。所谓5C策略就是明基以液晶显示（Crystal）为代表的核心技术，通过Communications、Consumer Electronics、Computing三大事业支柱，综合而形成的品牌经营（Cool Brand）之路。这5C之中，液晶显示（Crystal）为明基所有业务发展的技术基础，而品牌经营（Cool Brand）是明基要达到的目的和道路，Communications、Consumer Electronics、Computing则是明基在Crystal基础上达成Cool Brand目标的具体产品依托。而通过仔细研究“5C”战略的图表，我们也可以看出在经过了这三次并购之后，BenQ的经营思路也是更加的清晰，也是以“5C”作为每次动作的指引方向。

4月7日BenQ旗下的友达光电与广达集团下的光辉电子合并，这将使友达的产能占据到全球液晶面板产量的19.4%，并且通过这次并购友达也是进一步的完善了液晶面板的产品线，从尺寸最小的手机、数码相机用液晶屏，到中等尺寸的笔记本用液晶屏、台式机用液晶屏，直到大尺寸的液晶电视用液晶屏，再加上整合之后与飞利浦、三星并驾齐驱的产能，也是让处于BenQ“5C”策略中的核心技术基础得到了进一步的加强。

光存储业务则曾经是BenQ的拳头产品，其鳄鱼的卡通形象也已经做到了家喻户晓的地步，但是在BenQ的转变只种，低附加值和高度竞争的代工制造和光存储业务也不再是BenQ的发展重点。因此在4月11日建兴也是成为了BenQ光存储部门的第二大股东，并将旗下的光存储事业部代工及制造业务，包括产品制造、相关技术与专利授权等转让给建兴，取得约现金新台币12亿元以及建兴电子13％的股权，成为建兴第二大股东，明基只保留研发机构和自有品牌，而这样的结果即不会影响到BenQ这个已经深入人心的光存储品牌知名度，也使得这类处于“5C”范围之外的非主流业务不会过多的牵扯精力。

而在去年收购西门子手机部门的动作则可以让BenQ不仅得到了西门子的技术和生产，也更是可以借助西门子手机在全球所建立起来的影响力来为BenQ发挥更大的作用。并且由于手机也是BenQ “5C”策略中的重头戏，因此在吸取了西门子的丰富经验之后，BenQ在这一领域也将有着更好的表现。

对于BenQ近年来品牌价值急速增值，早有专家指出“BenQ顺应中国经理腾飞与文化复兴大势，并将社会责任变成了企业使命。”可以预计，在世界品牌之林中，华人品牌一定也将越来越多。

发挥手机产品的旗舰力量，整合系统与消费电子产品优势，BenQ在国内构建起来的3C事业布局将日益完整，积极推动“中国制造”向“中国创造”方向发展，BenQ将顺应“汉潮”的兴起踏实筑梦，力争成为受人爱戴的世界名牌。

最后会议在媒体朋友的提问中结束，而经过王先生详细的讲解，也让我们对BenQ这个中国品牌所具有的世界级竞争力有了更大的信心，也希望BenQ在日后能够有着更为出色的表现来回愦广大的消费者。

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