据权威调查机构赛迪顾问提供的数据显示：2006年，中国显示器市场规模将超过2000万台，增长13.5%，2010年，显示器销量逼近3000万台，即未来5年中国显示器市场将新增显示器销量1.32亿台。另据全球最大的显示器厂商AOC冠捷2005年显示器销量数据显示，AOC冠捷已凭借其良好的销售势头，并以18.9%的市场占有率取代了LG而进入了国内显示器市场的前三甲。显示器市场喜忧参半，AOC强势出击
在赛迪的报告中还称，AOC冠捷以41.5%的增长率成为2005年度中国自有品牌显示器市场增长最快厂商，而显示器市场的领头羊三星的增长率仅有8.0%，飞利浦、优派等厂商的销量也略有增长。不过，显示器市场整体销量的提升并不意味着所有的企业销量都在提升，部分厂商也存在着明显的负增长态势。从市场占有率的增长情况来看，AOC冠捷也是本年度占有率增长最快的显示器生产企业。快速的发展态势，离不开AOC冠捷在区域销售中所取得的巨大成绩。
从各显示器生产厂商在各区域的销售统计结果来看，显示器市场老大三星销量最大的分别是华南、华东、华北三个区域，而占有率最高的则分别是东北、华东，综合起来，三星在华东、华南和华北三地竞争力较强。AOC销量最大的区域是华北、华南，占有率最高的三个区域是东南、西北和华中，综合起来，AOC在华中、东南和华北等地竞争力较强。这一结果可以明显地看出，AOC冠捷依靠其强大的区域销售力，在扩大自身销量的同时，也在逐步的蚕食其他显示器生产商的市场份额。
品牌三步走，实现产品销量飞跃
AOC冠捷中国区总经理段振华曾表示，作为厂商，“我们最为关心的不是你目前能分销多大的量，这不是我们考核渠道是否优秀的标准。如何应对竞争激烈的市场形势，形成自身的良性生命力、核心竞争力和持久战斗力才是最为重要的。而作为渠道来讲，长久的合作并得到相当的利益是立足的根本。AOC冠捷渠道工作的重心就是要和渠道共进退，共同做大品牌，做强品牌，打通产品的通路，从而形成双赢。”
AOC冠捷将其良好的销售势头归功为完善的渠道，并在区域销售上进行补短和增强。06年AOC冠捷针对区域销售短板进行补短，对于销售强势的地区则会巩固和扩大战果，帮助渠道拓展下一级的经销商，形成强渗透态势。而正是这号称“黄金”的渠道帮助AOC冠捷提前完成了其品牌三步走的第一步。
为了成就“全球显示帝国”的梦想，AOC冠捷定下了“品牌三步走”的实施计划，即第一步，销量破局，保四争三；第二步，精耕品牌，保三争二；第三步，品牌飞跃，市场夺冠。其中第一步，已经在超过市场预期的情况下提前完美实现。进入2006年，AOC冠捷迈向目标的步伐仍在不断加快，自有品牌显示器销量持续高速成长，第一季度销量较去年同期增长50％，3月销量更是同比成长58％，远远超过竞争者平均水平。
亲情关爱现身销售终端
当然，品牌三步走的规划并不是嘴上说说那么简单。“123随心服务”是AOC冠捷电子在去年推出的全新服务理念。
在AOC冠捷的服务网络上，截至目前，已经形成37个服务中心，包括35个服务中心和2个授权服务中心，直接覆盖全国36个城市，并辐射其他城市。AOC冠捷还建立了一支由服务工程师队伍由技术支持工程师、QA工程师、服务企划工程师、维修工程师构成的服务工程师队伍，包括26位技术支持工程师、2位QA工程师、2位服务企划工程师和195位维修工程师。在2006年，AOC冠捷还将在现有基础上，继续增设新的服务中心，充实并强化服务队伍建设，把服务网络继续“做大做强做透”。
AOC冠捷市场部相关负责人表示，除了在时间上的自然延长，“123随心服务”对消费者而言还有两个重要的亲情服务特色：一方面是可以提供真正的原厂服务。另一方面，就是能够为消费者实现“不断炊服务”。如果显示器无法当场维修，AOC冠捷会为消费者提供备用显示器。该负责人还透露，之所以一般厂商都只是承诺部分配件而不是整机提供三年全保，是因为机器使用的第二至第三年，机器故障率会较第一年明显上升，维修费用也将成倍增长。而AOC冠捷的显示器产品的无故障率运行一般都在 CRT显示器7.5万小时、LCD显示器5万小时，目前提出123随心服务也是对AOC产品品质信心的表现。
显然，2006年显示器产品策略已经开始由制造为中心向以消费者个性需求和体验为中心转变，AOC冠捷在销售及产品服务上所取得的巨大进步，不会仅停留在品牌三步走的第一步上。相信机遇与挑战的共存会令AOC冠捷在不久的将来顺利地迈出坚实的后两步。
