日前，曾有业内消息，全球最大的显示器生产厂－冠捷科技已经与台湾第三大液晶面板厂商－中华映管合资建立华冠光电并开始全面投入从LCM组装到LCD显示器成品出货“一条龙”生产。同时，在武汉，冠捷科技也成功跟台湾第四大面板厂瀚宇彩晶联姻，共同拥有液晶生产的全套产线。对此，有业内猜测这两大与面板厂商直接合作所建立的模组端的完整生产业务有可能给冠捷科技带来新的强大的爆发力，上下游资源的成功整合，特别是对上游面板资源的垄断，将令AOC品牌在冠捷科技母厂的生产支持下在液晶显示器领域抢得先机。对于显示器而言，一股在产业链端将发生的全面竞争即将山雨欲来。
整合，布局上游
带着诸多猜测，记者专门走访了位于福建省福清市的冠捷科技在华的最大生产基地。
在福清冠捷工厂内，记者欣喜的发现了在原厂区北面新拔地而起的一座5层高的新生产厂房。这就是传说中冠捷与中华映管合作创立的华冠光电的生产线所在，在冠捷被成为北厂。
工作人员介绍，在这里所生产的产品为为液晶显示模组(LCM)，由将组立框架﹑背光板﹑驱动IC与CELL组装而成,并直接提供冠捷在福建和武汉的工厂用于组装显示器和TV。北厂跟其他车间的最大不同在于是从五层的面板切割到一层的LCD成品组装，完成的是真正的一条龙生产。也就是从LCM组装到LCD显示器成品出货，在一栋楼里全部完成。
这将使得冠捷不仅在能在技术上得到提升，而且有助于更进一步的在成本把控方面得到降低，而且能在第一时间内迅速得到市场反馈。以往一些部件和工序并不是在工厂就能进行，因此在生产成本和生产周期上都难以把握。现在工厂和模组厂的有效整合，包括液晶面板的设计和制造就能在一个地方同时完成，节省运输及包材降低成本，同时可以保证材料当地化，以减少产品制造工时和库存，提高了制造效率，形成了产销一条龙的通路。
此外，在产品品质上能在第一时间内快速处理解决,进入市场的产品一旦出现问题，马上可以回厂分析处理，到底是材料问题，还是制造工艺方面，或者是研发设计的缺憾等等，避免了因为在路途上的时间延误，从而达到整体的时效性,提升产品的竞争力。据冠捷有关人士介绍，目前一台LCD显示器的生产工时为0.5个工时，若在新的生产流程下，生产工时有可能更低。
北厂的建立，对冠捷是绝对利好的。
第一，冠捷没有最上游资源的投资。目前的产量规模如此之大，势必要取得很多“Panel”的资源，才能保证有竞争力和经济效益。
第二，合作成立的华冠，将有可能为冠捷带来长远的影响：首先将取得货源的稳定。其次，节省成本。做好“Panel”运输、包装成本，在17寸里面一片会花到两三块美金。在冠捷厂内生产的话，这些费用完全可以节省下来。这是最低端、最直接的优点和好处。另外，以华冠为契机，冠捷同时还在进行上下游的垂直整合，比如背光模组，冠捷自己设有工厂，背光模组做好可以马上可以输送给华冠，直接完成后续LCD显示器成品组装。这个过程的成本又被有效降低。最后，合作所带来的收益不仅在生产领域，对于研发也同样提供了助力。比如，模组中的线路、甚至IC统统可以一起在这里配合起来组装。内部有很多材料有机会再度节省。成本降低包括材料成本，包括组装成本，工时的降低等等很多。对于LCD显示器，“Panel”成本，大概占80％－90％的水平，是成本的主要影响面，因此华冠的建立，无疑将会令冠捷的产品借助上游资源力量，在成本控制上具有更加明显的优势。
布局，全面蓄势
除了与中华映管的合作，冠捷在武汉同样如法炮制了另一个模组厂，这就是和台湾第四大面板厂商瀚宇彩晶合作成立的瀚宇冠捷，同样是共同拥有从LCM组装到LCD显示器成品出货“一条龙”的先进生产线。基于华冠光电和瀚宇冠捷的成立，AOC冠捷在国内就形成了成熟的TFT-LCD产业链，进入成熟量产和高效运营阶段，意味着AOC冠捷在国内就能进行部材和直材的生产和调度，在生产成本控制、生产周期以及产品竞争力方面都将得到有效提升。
据记者所了解，在冠捷在大陆的四个生产基地当中，随着华冠和瀚宇的投产，冠捷已经完成了跑马封疆的目标。事实上，早在华冠、瀚宇之前冠捷就已经开始了对资源整合的运筹布局。
北京东方冠捷在大股东京东方的支持下，位于亦庄的京东方光电（BOEOT）面板生产线，为冠捷在华北区域的战略布局提供了最佳的保障。2005年冠捷科技斥资3.58亿美元收购飞利浦显示器、LCD TV等显示相关业务，将飞利浦在全球的显示器生产业务以及飞利浦在苏州、东莞、匈牙利以及巴西的工厂由冠捷一并接手，纳入旗下，这使得冠捷的年产能得到进一步提高，达到3500万台，一举超越了三星成为全球最大的显示器制造商。同时，飞利浦与全球第二大面板厂 LG.Philips LCD 的特殊关系，也使得冠捷科技有了近水楼台之便，足以应对产业链的任何波动。
种种这一切都说明，冠捷科技在有计划、稳步的完整着自己在中国市场乃至全球市场的排兵布阵。作为生产制造，冠捷借助OEM的巨大产能将上游稀缺面板资源把持在自己手中，势必会对其自有品牌AOC带来更直接和稳定的支持和帮助。
据冠捷科技的全球制造总经理，林允武林总介绍，“以往，我们是把大部分支持放在OEM这一块。我们自己的销售管道，销售人员的培养，AOC品牌也是需要一段时间。同时我这一边产能还没有达到那么大的时候，我也是先给OEM客户。所以对我们自己品牌可能稍微牺牲一下。但现在，我们自己的品牌成长很快，我们今天规模到这样的话，我们今天有余力来供应我们自己的。我们也把AOC当成OEM客户来看待。并有由工厂这边的廖仁宗总经理亲自负责，这是对自有品牌的重视。
另外，除了在供货上一视同仁，在针对性的扶持上，工厂也是尽量支持。比如以往，我给我自有品牌，跟外面OEM品牌尽量一样的造型，工厂比较好配料，比较好生产。这一个我可以转给OEM，必须一样才会转。所以以前我们都是这样的。但各位知道，中国最快尤其是年轻人用电脑，都有很多年轻人的看法，包括造型很多东西。很多外销的造型没有办法适合这里。所以，以往AOC自有品牌量也起不来，也有这一个原因。所以从最近几年开始，AOC这一边陆续建立了自己的市场部、外观研发部、产品部，就是为了在产品上有所区别和突破，而工厂也破例根据AOC提供的设计图开模，设计造型，在生产、模具供应、时间表，包括组织上非常地支持，支持力度决不亚于任何一个OEM客户。
蓄势，决胜千里
在完成整体布局后，冠捷集团相关高层也透露将加大对自有品牌AOC冠捷的支持力度。具体表现在产能提供、市场区域、产品研发设计以及相关的售后上。一直以来，冠捷以OEM见长，因此在对自有品牌产品的研发和设计上都保持和OEM一致，随着近几年AOC自有品牌市场占有率的飞速提升，自有品牌配备了独立的外观研发、产品设计、市场等部门，能更好的把握市场和用户的细分需求，保证了OEM和自有品牌的研发和制造上的不同区隔。今年的新品发布会上，AOC冠捷的显示器新品比以往更具时尚、个性、生活、品味，而且根据不同人群的需求对产品性能卖点也做了细分。此外，全球总裁宣建生博士还表示将会把AOC冠捷在中国的成功模式复制到欧洲等其他地区，使其成为全球自有品牌的学习标竿。
2005年的AOC冠捷不仅实现了战略三步走的第一步目标，而且成功晋级国内市场三甲。2006年的AOC冠捷提出了打造AOC“微笑曲线”的品牌增值路线以及渠道方面的共建健康的生态体系的规划，旨在为全面实现后两步战略目标打下基础。
业内人士认为：AOC冠捷近两年快速成长正是基于整体集团的优势资源供给，随着冠捷整体生态链的上下游垂直整合，AOC冠捷在产能和产品上的优势会更得到更进一步体现和提升。对于目前已经成功坐稳第三把交椅的AOC而言，06年拿下次席已经成功在望。而争夺冠军的战役势必随着其资源整合的效率变成整个产业链条的全面抗衡，第一品牌之争究竟将如何展开，我们拭目以待。
